Resumen Integracion en Equipos

Integración en Equipo

Todos nos abrimos a la vida en una familia, mas como hecho social, la familia viene a ser el grupo original del hombre.

La psicología ha demostrado la influencia que la familia tiene en la personalidad de sus integrantes.

Todos pertenecemos a diferentes grupos:

Ø  Familia

Ø  Escuela

Ø  Empresa

Ø  Equipo Deportivo

Pero no pertenecemos en un 100% a ellos, más bien nos incorporamos en forma parcial y nos abrimos en grados diferentes.

De acuerdo con Mauro Rodríguez existen 3 posibilidades de manifestación del yo:

Ø  El yo intimo

Ø  El yo social

Ø  El yo publico

El propósito de este trabajo es explicar como el individuo impacta en los procesos de grupos y equipos.

La integración de un equipo productivo y eficiente puede convertirse en uno de los principales activos y, por consiguiente, en uno de los pilares del éxito de cualquier corporación. La integración y optimización de recursos nos permite mejorar nuestro desempeño tanto personal como colectivo y por consiguiente alcanzar las metas que deseamos de una manera mucho más fácil que si lo intentáramos solos.

“Un grupo se define con dos o más individuos interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar cierto objetivos”

Elementos básicos de los Equipos

Un equipo requiere de tres elementos fundamentales para su óptimo desempeño

a)    HABILIDADES. El equipo requiere que sus miembros posean las siguientes habilidades: solución de problemas, técnicas o funcionales, e interpersonales.

b)    RESPONSABILIDAD. Para que el equipo tenga un desempeño eficiente requiere de la responsabilidad de cada uno de sus miembros y ser integrado por un pequeño número de personas.

c)    COMPROMISO. Otro elemento fundamental del equipo es el compromiso de sus integrantes, lo cual se logra con los siguientes aspectos: contar con metas específicas, tener un enfoque común para todos los integrantes, y que el propósito que se busca sea significativo para todos.

Tipos de Equipos

Para Robert R.Blake, Jane Mouton y Robert L. Allen, un buen trabajo en equipo da como resultado éxito, productividad y satisfacción. Surgen dos aspectos principales del éxito: contenido y proceso.

El contenido es la materia a la cual aplica el equipo sus esfuerzos, es la suma total de conocimientos, habilidades, información y comprensión que utiliza el equipo para conseguir sus resultados.

Etapas del Desarrollo de los Equipos

-Formación

-Tormenta

-Normalización

-Desempeño

-Disolución o dispersión

diagnostico del Trabajo en Equipo

·         ÓRDENES. Se dan instrucciones claras para desempeñar las responsabilidades, pero con la oportunidad de aclarar los puntos que parezcan oscuros.

·         REUNIONES. Se llega a pasos de acción utilizando los recursos de todo el que tenga algo que aportar.

·         CONFLICTO. Los puntos de desacuerdo se hacen explícitos y se identifican sus causas a fin de resolverlas.

·         OBJETIVOS. Los miembros del equipo forman parte en fijar, revisar y evaluar los objetivos en los cuales influye su propio desempeño.

·         INNOVACIÓN. La creatividad y la innovación se ven estimulados por la disposición a experimentar.

·         COMUNICACIÓN (FRANQUEZA). Todos los miembros están bien informados y toman parte tanto en el análisis de los problemas como en la toma de decisiones.

·         DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO. Las responsabilidades se diseñan según la naturaleza de las tareas y las capacidades de los miembros.

·         DELEGACIÓN. El grado de autonomía que se concede para desempeñar las labores se ajusta a las capacidades individuales de responsabilidad e interdependencia.

·         CALIDAD. Los miembros del equipo están absolutamente resueltos a cumplir normas de alta calidad.

·         EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO. Se basan en criterios previamente adoptados por consenso.

·         ESPÍRITU DE EQUIPO. La cohesión y la lealtad al equipo dan por resultado el apoyo mutuo cuando se necesita.

·         COMPROMISO. Se deriva de que los miembros del equipo tiene un mismo interés en el éxito del grupo.

 

Necesidades básicas que satisfaces los equipos a sus integrantes

SEGURIDAD. Al unirse a un equipo, los individuos pueden reducir la inseguridad de estar aislados.

ESTATUS. La inclusión en un equipo que se considera importante por otras personas, proporciona reconocimiento y estatus para sus miembros.

AUTOESTIMA. Los equipos pueden proporcionar a las personas sentimiento de valor propio.

AFILIACIÓN. Los equipos pueden satisfacer las necesidades sociales de sus miembros al permitirles sentirse aceptados y formar parte de una comunidad.

PODER. Lo que no se puede alcanzar individualmente, con frecuencia es probable obtenerlo por medio de la acción del equipo. Hay poder en la multitud

LOGRO DE METAS. En ocasiones se necesita más de una persona para la realización de una tarea específica.